This is gucci replica a very loving story: the founder honoured a mother’s handbags replica during a replica handbags , but the mother has always used it inconveniently. The handle was too replcia watches uk , and it was rolex replica ; so the founder of Xiaoshun personally remodeled the bag for his mother and named it “I AM NOT”, then decided to create a practical and design brand of the same name.

Gestión Organizacional

¿Cuál es el esquema organizativo que debo usar para optimizar los resultados del Equipo de Trabajo?

 

Organizacion

 

Los esquemas organizativos tradicionales son:

  • Organización por Funciones: Esta es la forma más sencilla y recomendable para organizaciones centralizadas. Las funciones más estandarizadas son Comercialización, Abastecimientos, Producción-Servicio, Operaciones-Mantenimiento, Contabilidad y Finanzas, Recursos Humanos, Informática y Administración. Se pueden agregar otras más recientes y especializadas tales como: Calidad, Control de Gestión, Prevención de Riesgos y Relaciones Públicas.
  • Organización por Divisiones: Esta forma organizativa es conveniente para empresas que están extendidas geográficamente o a través de distintos segmentos de clientes. Lo más común es tener divisiones por zonas geográficas, tipos de clientes y tipos de productos-servicios. Dentro de cada División se tiene nuevamente el esquema funcional.
  • Organización Matricial: En este caso se tiene un “cruce” entre las dos anteriores ya que para cada División se tiene una Gerencia, pero a la vez existen gerencias transversales a las divisiones, comúnmente en áreas como Marketing, Recursos Humanos y Finanzas. Un subordinado podría tener que responder a los requerimientos de su gerencia Divisional y/o Funcional.

Tecnología de Gestión utilizada en RPS: Costeo TDABC. Aunque un modelo de costeo aparentemente puede tener poca relación con el esquema organizacional adoptado por una empresa, la verdad es que no existe un modelo de gestión que permita apoyar el diseño organizacional óptimo y por ello es que según nuestra experiencia el uso del TDABC permite mejorar el resultado organizacional toda vez que separa las áreas de trabajo de una empresa en 3:

  • Áreas de Apoyo Indirecto: Estas áreas existen para apoyar a otras áreas. Las más comunes dentro de una empresa son la Gerencia, Contabilidad, Recursos Humanos, Informática y Calidad.
  • Áreas de Apoyo Directo: Las más comunes son Administración de la Producción-Servicio, Comercialización y Abastecimiento Justo a Tiempo. La característica de estas áreas es que apoyan directamente los procesos de transformación ejecutados por la empresa sobre sus Materias Primas.
  • Areas Técnicas: Son aquellas que realizan el proceso de transformación de las Materias Primas en Productos Terminados. Asumen multitud de nombres según sea la Industria a la que pertenece la empresa.

En la figura siguiente se muestra la descomposición que el modelo TDABC requiere para poder costear. Más información en www.tdabc.org.

 

MAPA_TDABC_Clinicas