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Operaciones

¿El equipamiento, infraestructura y suministros existentes son los requeridos para mis necesidades productivas?

 

Operaciones

La Planeación de la Capacidad debe ser acorde con la demanda establecida en el Plan Comercial. Una baja capacidad productiva incrementará los costos operacionales y causará pérdida de ventas. Al contrario, una capacidad operativa mayor a la que requiere el mercado, significará también un sobrecosto.

La Gestión de Operaciones incluye labores de mantenimiento, suministro de insumos generales, manejo de inventarios y activos fijos. Esta función administrativa debe velar por la mantención de las condiciones operativas que permiten suministrar el producto o servicio terminado.

La Logística Interna comprende la gestión de abastecimiento y almacenamiento de materias primas e insumos de producción. En algunos tipos de empresas es necesario mantener mucho stock de materia prima debido a que la producción es en serie ó los proveedores están muy lejos. En otros casos se puede trabajar sin inventarios (Justo a Tiempo), especialmente cuando las producciones son a pedido y/o existen muchos proveedores cercanos.

Herramienta del Sistema RPS:  MRP II – JAT. Estas dos herramientas permiten a la empresa planificar los recursos productivos directos que permiten proveer el producto-servicio: Materiales, Stocks, Personal, Actividades de Mantenimiento, plazos de producción, control de etapas y simulación de escenarios, entre otras aplicaciones. RPS apoya esta función de la Gestión con las siguientes características:

  • Ordenes de Trabajo internas.
  • Programación de compras y recepciones de materias primas.
  • Programación del Matenimiento.
  • Análisis de la decisión Comprar o Producir.