This is gucci replica a very loving story: the founder honoured a mother’s handbags replica during a replica handbags , but the mother has always used it inconveniently. The handle was too replcia watches uk , and it was rolex replica ; so the founder of Xiaoshun personally remodeled the bag for his mother and named it “I AM NOT”, then decided to create a practical and design brand of the same name.

Costeo TDABC

Costeo con base en Tiempos.

El modelo TDABC (Kaplan, R. & Anderson, S.) surgió por primera vez en 2004 y es una mejora notable de su predecesor, el ABC. La gran diferencia entre ambos es que el primero es mucho más fácil de mantener ya que no requiere actualizar constantemente los parámetros de operación de un área de trabajo. El modelo ABC requiere conocer la carga de trabajo para conocer la capacidad operacional (sin tomar en cuenta la duración de las actividades) y no hay garantía de que se tomen en cuenta los tiempos ociosos. Por ejemplo, si un Dpto. de Facturación tiene un costo mensual de USD 3.000 y procesa 300 facturas al mes, entonces se cargan a costo USD 10 a cada “Actividad de Facturación”. Si hay estacionalidad en las ventas, se debe corregir la capacidad operacional estimada previamente. En el modelo TDABC se asigna un tiempo a la “Actividad de Facturación”, luego se determina un “Tiempo de Servicio” del Dpto. de Facturación (p.e. 150 hrs/mes), lo que resulta en una Tarifa de 3000/150 = 20 (USD/Hr). Si el procesamiento de una Factura requiere 0,25 hrs, entonces su costo es de 0,25 x 20 = USD 5. Sin embargo, se puede obtener también la “capacidad ociosa”, que resulta ser en 150 (hrs/mes) – 300 (Fact/mes) * 0,25 (hrs/Fact) = 75 (hrs/mes).
En resumen, el modelo TDABC permite ir mucho más allá del ABC toda vez que sus resultados permiten no sólo tomar decisiones comerciales, sino que también operacionales. También es más fácil de mantener, ya que los tiempos de las Actividades de un Dpto. tienden a ser mucho más estables que la carga de trabajo.

Nuestra empresa ha venido trabajando con este modelo desde 2007, cuando fue lanzado el libro que aparece en la figura adjunta (visite nuestra página especializada en este modelo www.tdabc.org). El modelo TDABC permite:

  •  Estimar de forma más precisa los costos de producción y servicio.
  •  Realizar una planificación operacional completa de las organizaciones.
  •  Participación de todos los empleados, facilitando la mejora contínua y el Lean Management.
  •  Facilidad de mantenimiento respecto del modelo ABC.
TDABC

Para conocer más sobre este modelo, visite nuestra página www.tdab.org ó haga click sobre la foto.